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Atlas Éditions
Refonte de l'identité d'une maison d'édition indépendante et du système de couvertures de sa collection.
Identité visuelleDirection artistiqueMise en page
— retour à l'accueilDix projets, dix points de départ différents. Aucun n'a été construit sur le gabarit du précédent.
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Refonte de l'identité d'une maison d'édition indépendante et du système de couvertures de sa collection.
Identité visuelleDirection artistiqueMise en page
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Logotype et système graphique d'un bureau d'architecture, construits autour d'une grille reprise sur tous les supports.
LogoCharte graphiquePapeterie
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Identité complète d'un atelier de menuiserie, du logotype à la signalétique de l'atelier et du camion.
Identité visuelleSignalétiqueDéclinaisons numériques
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Identité d'une salle de sport et gabarits de publications pour qu'elle produise ses visuels sans nous.
LogoCharte graphiqueGabarits réseaux
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Identité annuelle d'un festival ardennais : affiche, programme, signalétique du site et déclinaisons numériques.
Direction artistiqueAfficheDéclinaisons numériques
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Identité d'un cabinet de conseil, bâtie sur une grille unique déclinée du document Word au profil LinkedIn.
LogoCharte graphiqueModèles de documents
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Nom, logotype et packaging d'un chocolatier — de la recherche du nom à la boîte imprimée.
NamingIdentité visuellePackaging
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Rapport annuel d'une coopérative : mise en page, système d'infographies et déclinaison en version écran.
Mise en pageInfographieIllustration
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Direction artistique d'une campagne de lancement : cadrage visuel, illustrations et déclinaisons sur tous les formats.
Direction artistiqueIllustrationDéclinaisons numériques
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Identité et étiquettes d'un torréfacteur : un système de couleurs qui distingue les origines sans changer de logo.
Identité visuelleÉtiquettesPackaging
Questions fréquentes
Les fichiers vectoriels (AI, EPS, PDF, SVG) qui s'agrandissent sans perte, et les fichiers d'écran (PNG, JPG) aux formats dont vous avez besoin.
Ils vous appartiennent définitivement. Vous pouvez les confier à n'importe quel prestataire plus tard, sans avoir à revenir vers nous.
On en discute et on repart. Si c'est la direction qui ne va pas, on change de direction ; si c'est un détail, on ajuste.
Il n'y a pas de compteur de révisions dans le devis. En échange, on attend des retours précis : « ça ne me plaît pas » n'aide personne, « c'est trop froid pour ma clientèle » fait avancer.
S'inspirer d'un style, oui. Reprendre un logo existant, non — c'est un risque juridique, et surtout ça vous rend indistinguable de celui que vous copiez.
Si un logo concurrent vous plaît, dites-le : c'est une information utile. Ce qu'on en fera, c'est comprendre pourquoi il fonctionne, pas le refaire.
Quatre temps : comprendre la marque, poser les couleurs et les typographies, construire le système graphique, puis écrire le guide d'usage.
Comptez quatre à six semaines. Le guide compte une quinzaine de pages : c'est lui qui permet à un futur prestataire d'appliquer l'identité sans vous solliciter.
Oui, c'est même fréquent. On garde ce que vos clients reconnaissent — une forme, une couleur, un geste — et on reprend le reste.
Une refonte coûte moins cher qu'une création, mais elle demande plus de prudence : le but est qu'on vous reconnaisse encore le lendemain.
Oui, et c'est un test fait avant de valider quoi que ce soit. Un logo est éprouvé en photo de profil, en favicon de seize pixels, en noir seul, et en grand sur une page d'accueil.
S'il ne tient pas dans l'un de ces cas, il est retravaillé. C'est pour cette raison qu'on évite les dégradés compliqués et les détails trop fins.
Oui — c'est même le cœur du travail : gabarits pour les réseaux, visuels de campagne, bannières, maquettes de pages, présentations, newsletters.
Un gabarit bien construit vous rend autonome : vous produisez vos publications vous-même sans que l'identité se délite au bout de trois mois.
Des commerces et des restaurants, des artisans et des producteurs, des indépendants et de petites entreprises. Beaucoup de premières identités, quelques refontes.
Le point commun n'est pas le secteur mais la taille : des structures où l'on parle directement à la personne qui décide.
Le vôtre ensuite
Dites-nous ce que vous vendez, à qui, et ce qui ne marche pas aujourd'hui. C'est suffisant pour qu'on vous réponde utilement.
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